劳动模范先进事迹材料

编辑:工作总结与写作发表日期:浏览:9

热门搜索 百家争鸣  事迹材料  公司  老板  大河 


他认同“富不过三代”的观点 。他说  ,他不考虑把钱财留给子女  ,而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇  。要让员工 ,首先是销售人员先富起来  ,所以他提倡“小河有水大河满” ,而不是“大河有水小河满” 。他认为  ,员工富了  ,“##”才会富 。作为老板 ,他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策 。

  **:以培养富翁为己任

  曾经有一位著名的经济学家分析得出结论 ,中国的民营企业平均寿命为2.7年  。作为民营企业的##公司  ,如今已经成功运行了13个年头  。在企业成功背后,必定有企业家独到的经营理念,而##公司董事长、上海市劳动模范**  ,就以他“小河有水大河满”的逆向思维引领着企业不断壮大  。

  培育200个百万富翁 ,20个千万富翁  ,让所有员工在10年内居有房  ,行有车……这是上海市劳动模范、##胶带制品有限公司董事长、民营企业家**10年前绘就的财富规划  ,如今公司已经产生了30余个百万富翁  ,千万富翁也悄然出现……

  作为私企老板  ,**那独特的财富观缘于何处  ?他何以将培育富翁为己任 ?带着疑惑  ,记者走近** ,探个究竟 。

  宽敞的办公室里没有奢华的摆设  ,除了盆景花卉 ,其余全是书籍  。50开外的**  ,脚穿布鞋 ,身着工作服 ,脸上洋溢着谦和的微笑  ,一介平民书生形象  。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事  。

  下海  ,实现自己人生价值

  **下海是在1992年  ,在此之前他是上海胶带厂的销售员 。小时候他父亲被打成右派  ,他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫  。年轻时候的**曾经在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品搞销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头  ,同时也培养了他自我奉献的精神  。

  伴随着上海胶带厂的股份制改造 ,从国有企业一路走来的** ,在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头  。然而 ,促使他毅然跳槽的那个动因  ,至今谈论起来  ,仍旧使他愤然  。那一年 ,43岁的**毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司  ,开始筹建##公司  。在此期间  ,他找房子  ,招员工  ,盖了14个图章  ,骑破了一副摩托车胎  ,终于成功创办沪港合资的##胶带制品有限公司  ,成为董事长和总经理  。为了适应现代企业管理的需要  ,好学的**还在此期间获得了工商管理的硕士学位 。

  创业 ,帮助同伴变成老板

  1998年 ,已经完成原始积累的**  ,在年底对先进的表彰和奖励中  ,引发了对自身业绩的思考:自己起早贪黑为企业建功立业  ,为何从未有人提他为先进  ?答案不言而喻:他是老板  。老板就是没有名份的先进和标兵  。悟出了其中的道理后 ,他的经营理念也随之转变 。要让标兵都变成老板  ,让大家共同富有  ,让更多的人来当家理财  。于是 ,他突发奇想 ,把自己的股份送给那些标兵  。除了帮助他们变富  ,**当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大  。为此 ,他设计了9个具有独立法人资格的分公司  ,分公司经理占有总公司赠与的股份  ,持股5年后  ,就可以在总公司内部转让 ,或由集团公司收购  。

  可是  ,公司的股本是**与香港老板共同拥有  ,实施这一计划必须得到对方认同 。香港老板会同意吗 ?

听说**要把他俩共同的财产转送给下属  ,香港老板顿时傻了眼  。尽管  ,对于资本的增值以及分公司成立以后的经营  ,**早就成竹在胸  ,但面对港商的满腹狐疑  ,他还必须予以开导  。于是他拿来一大一小两盒蛋糕  ,先将一盒较小的蛋糕对切开  ,又拿来一盒大蛋糕一切为四  ,他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较  ,香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意  ,但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑  。为此  ,**和他定下君子协议:试行3年  ,如达不到资本翻倍的目标  ,**赔偿全部损失……

  就这样 ,**硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵  ,让他们也成为股东 。就这样  ,##公司的老板从1个变成了10个 。3年过去了  ,资产增值到了5000万 。

  回忆那段岁月  ,**深有感触地说  ,这些年 ,##公司之所以能够迅速发展  ,主要是得益于这一重大决策  。

  成功 ,小鱼吃起了大鱼

  小河有水大河满在市场经济大潮中  ,小鱼吃大鱼的故事并不多见  ,然而 ,当时连小鱼都说不上  ,只能是算作小虾的##公司  ,在发展不到10年的时间里  ,就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司  ,远远地甩到了后面 。

  2000年  ,上海胶带股份公司在崇明的联营厂房  ,被银行当作抵押物资  ,由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主 。**听说后  ,出资200万元买下了这家倒闭的联营厂  。在此基础上  ,他还追加了3000万元  ,引进了先进的生产流水线  ,把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业  。2004年  ,##公司的营业额突破了3个亿的规模  ,已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置 。

  诚信  ,“阳光老总”的无价财富

  企业发展了  ,**不忘回报社会  ,他乐善好施  ,捐款帮困  ,出资金额达到500多万元  。不仅如此  ,他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”  ,以挽救失足少年  。由此  ,**获得了“阳光老总”的美誉  。也就是这个“阳光老总”  ,为他赢得了一批又一批的客户  。去年夏天 ,##公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务  。客户说  ,我们不了解##  ,但听说过“青少年阳光教育基地”  。当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是##集团老板出资建立时  ,那位客户义无返顾地和##签署了大额定单 。

  ##公司从一家名不见经传的民营企业  ,成为全国胶带行业佼佼者  ,其中  ,公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜  。多年来 ,人民银行上海分行一直评定该集团为2A级财务信用等级  。同时  ,集团还拥有上海银行“小巨人”的证书 。有了这个证书 ,无须任何担保条件  ,##集团就可以随时在上海银行借贷1000万元的资金 。也是凭借着公司的良好信用 ,公司销售资金的支付  ,都是以6个月汇票形式兑现  ,客户对此从未有过疑义 。在集团公司内 ,分公司资金可以在集团公司内灵活调度  。因此  ,公司一般不缺资金 ,就是连上海银行1000万元授信额度 ,公司也很少利用  ,但是  ,作为公司的无形资产  ,它的作用渗透了公司全部的经营  。

  藏富于民的财富观

  作为经营了10多年民营企业的老板 ,**确实富有  。他对自己的财富非常知足  。在解释他的个人的财富观时  ,他幽默地引用“宿命论”观点来表述  。他认同“富不过三代”的观点  ,他说 ,他不考虑把钱财留给子女 ,而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇  。要让员工  ,首先是销售人员先富起来  ,所以他提倡“小河有水大河满”  ,而不是“大河有水小河满” 。他认为  ,员工富了  ,##才会富  。作为老板  ,他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策  。

范文网参考手机移动版
劳动模范先进事迹材料
热门事迹材料范文推荐:
★孝敬父母先进事迹材料★学生个人先进事迹材料★选矿运行班班长先进事迹材料★优秀校长先进个人事迹★信息所服务窗口先进事迹材料★英语特级教师先进事迹材料 共2页: 上一页12下一页    
上一篇:
下一篇:

后勤服务总公司印刷厂厂长2009年个人工作总结

劳动模范先进事迹材料

物业公司2005年度经营工作总结

公司奖金申请书(2)

公司员工薪资制度