技术管理者培训小结三:强弱矩阵的优势和劣势

编辑:工作总结与写作发表日期:浏览:4

强弱矩阵的区分关键: 绩效是部门主管考评还是项目经理考评, 人员在项目中是否唯一确定

三大关注点( 是否有利于快速向客户交付价值、是否有利于人员能力的长期积累、是否有利于架构的稳定和演进 )

一、弱矩阵的优势

有利于专项人才培养

有利于单点技术积累

有利于架构维护与演进

二、弱矩阵的劣势

项目间人员争夺严重、团队间协调工作量大

问题推诿

不易培养跨模块的端到端人才

人员跨多个项目带来高昂的切换成本

三、强矩阵的优势

聚焦于最终用户特性的交付

强化了模块间的协作

易加入其它角色,形成端到端的交付团队

四、强矩阵的劣势

弱化了模块内沟通,容易造成“烟囱系统”, 使模块软件架构恶化

难以在单点技术与业务上培养专家
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