领导给下属要做工作总结,这种总结型发言会该怎么讲?

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领导给下属做工作总结,一定要注意以下几个方面,

一是要全面客观,所谓的全面就是工作中的方方面面都要考虑到,而且要点到,说道,比如很多下属在工作的时候,都是以业绩为主要目标的,有多少人注意过安全生产的问题?下属可以不注意这些,但是领导一定要在工作中提到!所谓的客观就是,既要看到成绩,也要看到问题,以及虽然没有表现出来的,但是可能潜在的问题都要说到位!

二是要有自己的立场,这里的立场就是,你是要表扬人,还是要批评人?其实无论是表扬还是批评,其目的就是让大家,学习先进,认识不足,从而更加努力的工作!领导的态度就是要给下属以努力的方向!是进是退?是快速进还是快速退?

三是,一定要列出下步工作计划,下属们是执行者,是具体干事的,他们没有义务甚至也没有权力去规划整个公司下一步的工作计划,举个简单例子,你下属把下半年的工作计划在开会时,全说了,请问你这个当领导的,脸面何在?工作计划就是领导的事,是你对他们的要求!这一项工作永远不能省略!
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