2017行政司机工作总结 [2017年半年行政工作总结]

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掘进二队行政工作总结 *** 今年以来,在矿党政班子的正确领导下,我队始终坚持“安全生产,预防为主”的方针,科学组织全队职工,认真履行岗位职责,团结一心、奋力拼搏,紧密围绕上级下达的各项工作任务,全力克服人员少、任务重、条件差的重重障碍,想办法、谋思路、扎实工作,顺利完成了全年各项进尺及质量达标任务,实现了安全生产的目标。现将半年来我队的工作情况介绍如下:

1、人员组织情况 我掘进二队于2014年4月成立,现有职工76人,其中正式工57人,其他全为农民合同制职工。由于建队时间较短,临时工较多,我队一直存在人员杂、底子薄、熟练工难以稳定、出勤不正常的问题。

2、生产任务完成情况 一月份,我队完成了南二5#煤运输上山120m任务及21309反掘贯通任务;

二月份,我队完成了南二5#煤运输上山150m掘进任务;

三月份,我队完成了22501回风巷开口并掘进160m;

四月份,我队完成了22501回风巷170m掘进任务;

五月份,我队完成了22501回风巷180米掘进任务。

今年以来,我们队各生产班组,在队领导的带领下,精诚团结,相互协助,真抓实干,安全生产,有条不紊,安全质量标准化管理水平不断巩固提升,进尺任务取得可喜成绩。

今年,我队认真贯彻落实上级安全生产的重要指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的生产方针和”管理、装备、培训“三并重的工作原则,强化岗位安全生产责任制的落实,强化现场监督检查,强化掘进质量达标,为夯实安全管理基础,超前防范,确保了全年安全无事故生产。为认真贯彻落实上级安全生产工作会议精神,继续推进我队安全生产工作向更长周期迈进,现将我队半年工作总结如下:

一、多举措并行,促进安全生产。

按照公司安全管理要求,突出以人为本的管理理念,坚持以管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心的工作原则,扎实地搞好了安全工作。主要针对以下几个方面:

1、加强培训工作,规范作业行为 员工的操作技术水平高低,是安全运转的基础。今年,我队认真总结了往年培训工作经验和不足,积极拓宽培训形式,认真落实矿有关培训的要求,建立健全了一系列行之有效的培训管理制度,针对部分员工文化水平低、安全意识差、操作水平弱等问题,分重点、有步骤的开展了相关岗位知识、应知应会的培训工作,并根据日常的班前提问及专项培训考核验收情况,对考核不合格者实行罚款、调离岗位等处罚,使员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升,促使员工的安全观念逐步实现良好转变,从而有力促进了我队的安全运转。

2、狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,不断对其进行安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。

3、结合现场安全教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种及班组长进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质过硬。

4、认真落实各岗位人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。

5、针对“三违”人员我队采取从自身安全、亲情、企业安全三大方面进行批评教育,在诸多“三违”中吸取教训,加大反“三违”力度,及时清除各种不安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,切实有效的实现全队安全生产。

二、加强现场管理,夯实安全基础。

1、以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,一线工作管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。

2、在保证安全生产的前提下,我们要求各生产班组及岗位作业人员,严格按规程规定进行作业,控制顶板,加强施工安全管理和支护质量,顶板破碎时及时采取超前支护措施,防止冒顶,并组织职工准备好防片帮冒顶材料等各项准备措施。各班组每班必须做好装煤机洒水、各运输转载点的喷雾洒水装置等一系列的防尘措施,有效降低了煤尘浓度,给作业人员创造了良好的生产环境。

三、掘进生产任务绩效方面。

1、在掘进生产任务管理上,我队在生产任务重的情况下,始终坚持把强化生产组织,提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。把生产任务按班组进行分解,再将班组生产任务指标分解落实到各生产班组组员身上,制定了严格的奖罚制度,把生产任务完成情况与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性,各生产班组狠抓作业循环率,提高了班组进尺。

2、在生产协调管理上,各班组相互配合,在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件,狠抓正规循环作业。

3、在材料管理上,严格执行材料考核管理制度,严禁人为浪费;

严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全程监控,杜绝跑、冒、漏现象。通过开展修旧利废、回收复用的“节约增效”活动,提高了物料的使用效能,降低了材料消耗,实现了节约。

4、在全员工效管理上,我队把生产指标逐级分解,层层落实到班组个人,打破工资级别限制,实行班组核算和定员定岗管理,以岗定资,以量计分,以分计资,竞争上岗机 制激活了广大职工的生产积极性。

四、狠抓质量标准,提高工程质量 我队在各项工作中认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作。以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按作业规程进行作业,支护质量及巷道内浮煤的清扫,每一项工作都必须做到现场合格,不合格必须现场立即整改,直到达到质量要求。同时,加大动态下的质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、验收检查工作,验收员严格按照制度标准行对各班组的工程质量进行验收及给分,不合格者立即整改。

五、技术服务方面。

技术服务方面,我队技术人员经常深入井下掘进工作现场,查看技术工作落实情况,发现问题及时改进,确保工程达标;

积极进行技术资料收集、整理工作。同时积极与生产技术部门联系,密切配合,保证了各项施工安全技术措施及时编制,做好掘进施工的技术服务,为掘进技术工作开展创造有利条件。在作业规程和安全技术措施的编制上,结合施工现场实际,尽力做到有针对性和现场可操作性, 编制内容上全面、具体,能够正确指导现场施工。

六、后半年的工作计划 1、要继续加强安全管理工作力度,自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针,处理好安全与生产的关系,主动执行“三不生产”原则。

2、是强化团结协作能力,确保任务超额完成。

3、是继续加强工程质量,强化现场质量标准化管理工作。

总之,在今后的工作中,要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展工作,以服务煤矿工作大局为宗旨,做好本职工作,扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新,不辜负领导的重托和信任,为矿井正常生产做出贡献! 本文来自http://www.zaidian.com/ 本文来自http://www.zaidian.com/
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